五粮液集团董事长、*委*唐桥一行莅临公司视察工作
2016-01-15 16:07:17 来源： 点击：
1月13日下午，五粮液集团董事长、*委*唐桥，五粮液集团副总经理、普什集团总裁、*委*杨齐一行莅临公司视察工作，五粮液集团战略发展部、财务部、资产管理部、安全监督部、办公室等单位领导陪同。
公司总经理姜华、常务副总经理王辉、副总经理李连成、*委副*曹文秀等领导，首先陪同唐董事长一行参观了公司加工中心事业部、齿轮机床事业部、数控车床事业部等装配生产现场，看望在生产一线工作的员工们，了解公司现场产品制造及交用户情况。随后，唐桥董事长一行在办公楼三楼大会议室，听取了姜总关于公司2015年主要工作完成情况及2016年主要工作设想的专题汇报。
五粮液集团副总经理、普什集团总裁、*委*杨齐肯定了公司在2015年所作出的努力。他说：从2015年的经营工作来看，普什宁江有两大亮点：一是宁江赛凯合资公司的成立，为后续市场拓展和做大规模奠定了基础；二是技术研发取得长足进步，行业地位和知名度不断提升。但也存在订单严重不足，冗余资产较多等问题。对于2016年的工作，杨总裁提出三点要求：一是抓好内部管理，尤其是供应链的管理。在市场恒定、增长乏力的情况下，内部管理尤为重要，要在降本增效上大胆探索和实践，不断提高营运质量和效果。二是拓展思路，继续加强合资合作，引入更好的合作伙伴。三是做好闲置资产的规范处置。2016年及未来2-3年，行业都很艰苦，普什宁江要积极面对各种困难和挑战，从产品结构调整、供应链管理、轻资产谋划等方面下足功夫。困境面前，更要打破思维、大胆革新，引领企业朝着持续健康的轨道前行。
五粮液集团董事长、*委*唐桥指出：2016年，经济下行压力巨大，普什宁江经营班子要把困难估计得更充分，必须采取切实措施，在“三去一降一补”上做文章，即2016年要抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，要结合企业实际抓住现金流，练好内功，促进企业和谐稳定发展。对于2016年的工作，唐总裁提出三点要求：一是对外要抓住机遇。*从2016年起，增长方式将发生重大变革，供给侧改革持续深入。对于企业及企业家而言，仅关注生产要素的变化是不可行的，还应关注和研究国家层面的大*方针，抓住机遇，乘势而为。二是对内要深挖潜能。未来五年的重要工作都得从练内功做起，从提升管理效率、提高制造质量水平做起，激发企业员工的工作热情和激情，从每件小事上挖潜，实现降本增效。三是加强合资合作，2016年是“十三五”开局之年，企业首先自己要准备好，把握运作好公司主营业务，除了在核电、汽车领域取得突破外，还要大力拓展航空、航天工业领域，寻求更加得力的合作伙伴。
唐董事长指出：2016年会更加艰难。在这个“大浪淘沙”、“去粗取精”的年代，谁的抗灾能力和耐磨性更强，谁才能夺取最后的胜利。他要求普什宁江全体干部员工：精诚团结、齐心协力、开动脑筋、苦练内功、努力拼搏，共同抵御“寒冬”的袭击，迎接“春天”的到来。
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