公司“三标”管理体系通过复评审核

       12月3日，经过中国检验集团四川分公司认证评审中心四位专家3天现场审核检查，公司2014年外部复评审核工作已全面结束。本次审核覆盖了公司“三标”体系运行的产品设计、工艺、生产作业现场、设备设施、安全检查、内审和管理评审等多个过程，涉及到公司17个单位和相关人员。在各部门共同努力配合下，公司运行的质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过外部复评审核。
       2014年，公司按照“三标”管理要求运行管理体系，组织开展了“2014年质量效率年”和“三标”管理体系内审、安全生产大检查和工艺纪律检查工作，使公司环境、职业健康安全管理得到进一步规范。公司从2008年开始开展了ISO14000及OHSAS18000认证工作，并顺利取得证书，2014年是公司运行“三标”管理体系第七年，公司已基本按照ISO9001、ISO14000，以及GB/T28001三个标准要求开展工作，能基本按“三标”管理体系规定要求正常运行。本次审核中，专家组一行四人分四个小组，对公司齿轮机床事业部、加工中心事业部、专用设备公司、数控车床公司、精密制造事业部、金盛公司、钣金公司、设备维修公司、弹簧夹头公司事业部、智能科技公司、综合管理部、销售公司、财务部、生产管理部、品质部、研发院、*群工作部进行了审核，同时，就公司管理职责、管理体系的变化和运行、目标的实现、管理评审、内审情况与公司领导进行了交流。
       在12月3日上午的复评审核末次总结会上，专家对公司在过去一年中“三标”管理运行中取得的成绩给予了肯定，也指出了较多的不足和存在的问题，提出了68个问题点，开出了1个不合格项，并对改善管理体系的运行绩效提出了宝贵的建议和意见。随后，公司常务副总经理王辉进行了总结发言，对中检集团四川评审中心4位老师专家这几天来的辛苦工作表示感谢，并对公司后续“三标”管理体系运行提出以下要求：一是要依“法规”管理、按流程作业，各单位要强化质量、环境和职业健康管理意识；二是要严肃执行力，加强业务过程中规章制度和体系文件的执行力度；三是要加快优化管控体系的步伐，使业务管理要求无死角、无重叠；四是要按期完成本次“三标”管理体系复评审核提出问题的纠正预防工作。各单位要针对本次复评审核提出的问题点、不符合项进行认真的分析，举一反三，制定实施有效的纠正和预防措施。同时，对本次审核开具的不符合项，要在12月15日前全部完成改进和验证；对各位专家提出的问题点，各单位要按照内审不符合项处置方式制定纠正预防措施计划，12月10日前报生产部、品质部进行确认后实施，各项工作在12月30日前全部结束，生产部、品质部进行过程跟踪和考核。